―――― 原始中文內容 ――――
理解管理者的價值所在，提供實現關鍵躍升的心法和劍法。
修煉心法，開啟管理者的心理重塑；
磨練劍法，幫助團隊突破自然效率。
你的價值 = 團隊價值×（管理效率 - 自然效率）
管理效率 = 動力 × 能力 × 溝通 × 協作
管理效率的四個結構
動力：先得讓員工願意跑，讓他有發自內心的?大動力去跑。
能力：每個人的能力不一樣。只靠激勵不能獲得能力，能力要透過學習獲得。
溝通：作為主管，你只有和團隊保持溝通，才能保證員工理解你的決策邏輯。
協作：主管需要設計管理的流程，以及設計根據結果持續改進的機制。
四個要素彼此相乘，才能得到預期的效率。之所以用乘法，是因為其中任何一個要素為0，都會導致團隊滿盤皆輸。
「我希望用一本書講清楚，從『自己完成任務』躍升到『透過別人完成任務』，在這個全新的系統裡，你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當年初任經理時非常渴望之到的。」--劉潤
作者劉潤基於20多年的管理經驗，精鍊出一套助力管理者躍升的「底層邏輯」，包括「心法」與「劍法」兩部分，前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、長官、指揮。
這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的「俗知俗見」，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。
願你少走彎路，順利完成關鍵躍升。
―――― English Description ――――
This book provides a comprehensive guide for managers transitioning from individual contributors to effective team leaders. Drawing on over 20 years of experience, the author presents foundational principles and practical tools to enhance motivation, communication, collaboration, and overall management efficiency. It is an essential read for new and aspiring managers aiming to lead high-performing teams with a human-centered approach.
